Ejupi Labs
Projekt besprechen
Unabhängiges Softwarestudio / inhabergeführt Schweiz

Software, die
der Realität standhält.

Ich verwandle schwierige Produkt-, Cloud- und Prozessgrenzen in Software, die sich zuverlässig ausliefern, betreiben und weiterentwickeln lässt.

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  • Direkter Kontakt zum Gründer
  • Ab dem ersten Kontakt vertraulich
  • Antwort in 2 Arbeitstagen
Ausgewählte Projekte 01 / 05

Was ausgeliefert wurde
und warum.

Drei anonymisierte Systeme aus beruflicher Arbeit. Jeder Fall nennt die Einschränkung, die Entscheidung und den Preis, der damit verbunden war.

GRÜNDERERFAHRUNG / ANONYMISIERTE ANGESTELLTENTÄTIGKEIT 01

Cloud-Migration einer
KI-Workflow-Plattform

Ein versionierter Auslieferungspfad ersetzte umgebungsspezifische Releases und machte die Infrastruktur wiederholbar.

Rolle / Beitrag
Entwicklung von Cloud-Plattformen / Plattformmigration und wiederholbare Releases
Zentrale Entscheidung
Djenis vereinheitlichte die Auslieferung auf einem Kubernetes-Betriebsmodell und nahm den zusätzlichen Plattformaufwand bewusst in Kauf.
Betriebliche Wirkung
Releases folgen demselben versionierten Weg vom Quellcode bis zur Produktion.
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GRÜNDERERFAHRUNG / ANONYMISIERTE ANGESTELLTENTÄTIGKEIT 02

Verwaltung von Archivierungs-Workflows

Eine fokussierte Oberfläche und ein klar abgegrenzter Service gaben den Fachanwendern einen Weg durch den neunstufigen Archivprozess.

Rolle / Beitrag
Workflow- und Product Engineering / Service, Microfrontend und Workflow-Integration
Zentrale Entscheidung
Djenis behielt Camunda als maßgebliche Workflow-Engine und band die neue Oberfläche über Single-SPA in die bestehende Anwendung ein.
Betriebliche Wirkung
Die Fachanwender durchlaufen den neunstufigen Ablauf über eine einzige fokussierte Oberfläche.
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GRÜNDERERFAHRUNG / ANONYMISIERTE ANGESTELLTENTÄTIGKEIT 03

Wartung und Weiterentwicklung eines Retail-ERP

Die Arbeit umfasste Änderungen an Reporting, Performance, Integrationen und Zuverlässigkeit eines kritischen Retail-Systems.

Rolle / Beitrag
Produktentwicklung für Unternehmenssoftware / Anwendung, Datenbank, Reporting und Integrationen
Zentrale Entscheidung
Djenis änderte das Altsystem in kleinen, geprüften Schritten, um die gemeinsame Datenbank und den älteren Kassenclient zu schützen.
Betriebliche Wirkung
Reporting, Integrationen und Zuverlässigkeit wurden ohne riskante Neuentwicklung verbessert.
Fallstudie lesen

Hier bleibt es bei der Kurzfassung. Die vollständigen Fallstudien erklären, was Djenis vorfand, warum er diesen Weg wählte und was sich verändert hat.

Alle Fallstudien ansehen
Leistungen 02 / 05

Zeigen Sie mir den Teil
der funktionieren muss.

Die Zusammenarbeit beginnt dort, wo das Risiko am höchsten ist: an der Produktgrenze, der Architektur, dem Releaseweg oder dem Ablauf, der immer wieder bricht.

01

Produkte entwickeln

Ich definiere das kleinste sinnvolle Ergebnis, prüfe die riskanteste Annahme und liefere einen produktionsreifen Vertical Slice.

  • Produktklärung und Projektumfang
  • MVP- und Vertical-Slice-Umsetzung
  • Individuelle Webanwendungen
  • Backend-Systeme und APIs
  • Interne Werkzeuge
Produktentwicklung besprechen
02

Cloud und Systeme

Ich mache Infrastruktur wiederholbar, beobachtbar und ohne Rätselraten sicher veränderbar.

  • Cloud-Architektur
  • Infrastructure as Code
  • Containerisierung
  • CI/CD-Automatisierung
  • Systemmodernisierung
Cloud-Systeme besprechen
03

Abläufe automatisieren

Ich entferne wiederkehrende Schritte und verbinde Systeme dort, wo der betriebliche Nutzen klar ist.

  • Systemintegrationen
  • Workflow-Orchestrierung
  • Dokumentenverarbeitung
  • KI-gestützte Werkzeuge
  • Datensynchronisierung
Automatisierung besprechen

Technische Beratung

Nicht jedes Problem braucht einen Build. Eine fokussierte Prüfung kann das Risiko offenlegen, Optionen vergleichen und mit einer umsetzbaren Entscheidung enden.

Mit einer fokussierten Prüfung starten
Vorgehen 03 / 05

Vier Prüfpunkte.
Keine Blackbox.

Jeder Prüfpunkt hinterlässt etwas Konkretes: eine Entscheidungsvorlage, einen funktionierenden Weg, einen kontrollierten Release und Evidenz aus dem Betrieb.

01 / RAHMEN

Die Entscheidung festhalten.

Ich halte Nutzerproblem, betriebliche Einschränkung, Erfolgskriterium und das noch Unbekannte fest, bevor ich Technologie auswähle.

02 / ENTWICKELN

Einen Ablauf durchgängig umsetzen.

Ich baue einen vorführbaren End-to-End-Weg rund um die riskanteste Entscheidung und prüfe ihn mit den Menschen, die ihn nutzen oder betreiben.

03 / AUSLIEFERN

Den Produktionsstart planen.

Vor dem Release mache ich Monitoring, Rollback- oder Wiederherstellungsplan sowie die Verantwortung für das erste Produktionsfenster ausdrücklich klar.

04 / VERBESSERN

Das Ergebnis auswerten.

Nach dem Release bestimmen Nutzung, Vorfälle und Rückmeldungen aus dem Betrieb, was sich ändert und was unangetastet bleibt.

Das Studio 04 / 05

Kein Umweg zwischen
Frage und Code.

01

Der reale Rahmen zuerst

Die betriebliche Realität bestimmt den Umfang – vor Funktionen oder Technologie.

02

Evidenz statt Inszenierung

Funktionierende Software, Release-Notizen und sichtbare Zielkonflikte.

03

Technologie muss ihren Platz verdienen

Jede Stack-Entscheidung braucht einen Grund aus der tatsächlichen Arbeit.

Kontakt 05 / 05

Beginnen wir dort
wo es feststeckt.

Senden Sie den aktuellen Stand, die Einschränkung und was sich ändern muss. Ich antworte innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einer ehrlichen Einschätzung und einem sinnvollen nächsten Schritt.

KONTAKT / SCHWEIZ

Jede Anfrage wird direkt im Studio gelesen und vertraulich behandelt.

info@ejupilabs.com
Umfang vor der Umsetzung vereinbart Remote-orientierte Zusammenarbeit

PROJEKTANFRAGE / KONTAKTFORMULAR

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